在现代企业治理结构中，监事会一直扮演着监督制衡的关键角色。然而，近期围绕“取消监事会是否是好事”这一议题引发了诸多讨论，这背后实则涉及对企业治理模式、权力平衡及运营效率等多维度的考量。
从监督职能角度看，监事会的存在本是为了制衡董事会及管理层，防止其权力滥用，保障股东等各方利益。它如同一道坚固防线，对企业的财务状况、经营决策等进行严格审查，一旦发现违规或不合理行为，便可及时发出警示并督促整改。若贸然取消，企业内部监督体系将出现巨大漏洞，董事会与管理层可能因缺乏有效约束而肆意妄为，股东权益面临被侵蚀风险，企业长期稳定发展根基不稳。
再看运营效率层面，监事会与董事会、管理层之间存在一定的制衡机制，这在一定程度上可能会影响决策速度。监事会审核、监督等流程会耗费一定时间与精力，尤其在企业面临紧急决策时，可能会因监督程序繁琐而错失良机。但这种效率损失是为保障决策科学性、合理性所付出的必要代价，若一味追求效率而忽视监督，无异于饮鸩止渴，最终可能导致企业因决策失误陷入困境。
从国际经验来看，不同国家企业治理模式各有侧重。部分国家企业取消监事会后，通过强化独立董事制度、完善内部审计机制等来弥补监督空白，取得一定成效。但这并不意味着我国企业可简单照搬，国情、市场环境、企业治理基础等差异巨大。我国企业治理尚处于不断完善阶段，独立董事等其他监督机制虽在发展，但尚未成熟到能完全替代监事会的地步。
综上所述，取消监事会并非明智之举。我们应立足国情与企业实际，不断优化监事会职能，加强与其他治理机制协同配合，构建科学合理、高效有力的企业内部监督体系，方能为企业稳健前行保驾护航，实现各方利益最大化与企业可持续发展。
