产业园定位是产业园区开发的首要问题，它决定了产业园区项目的发展方向，是产品规划的前提和产业招商的基础。产业园定位通常涉及多个层面，包括功能定位、市场定位和产业定位，下面将分别进行阐述：
一、功能定位
功能定位是从园区空间的使用价值来说的，它决定了园区的物业形态，包括产品类型、产品组合、业态配比等。园区的功能定位首先取决于区位选址和土地性质，其次来源于市场供需的研判和地方政府的规划要求。一般来说，园区的功能定位可以包括生产制造、研发办公、创业孵化、企业总部、销售服务、仓储物流等主要功能。
二、市场定位
市场定位是园区功能定位的进一步细化，主要通过市场客群的分析进行客户画像，以指导园区的营销招商工作。市场定位的方法多种多样，其中较为常用的是三圈层市场分析法，即本地市场分析、区域市场分析和外部市场分析。通过对不同圈层市场的深入分析，可以明确园区的目标客群，制定相应的营销策略，提高招商的针对性和有效性。
三、产业定位
产业定位是产业园定位的核心，它决定了园区为“谁”而建，重点考虑入园企业的空间需求。产业定位需要充分评估园区的优势资源，包括地理位置、自然资源、人力资源、科研机构、产业基础设施等，并结合区域经济发展阶段、产业政策和发展趋势等因素，确定主导产业、支柱产业以及基础产业。主导产业应具有较强的带动作用和广泛的市场需求，能够迅速利用先进技术和科技成果满足市场需求，具有持续的高增长率和良好的发展潜力。
在进行产业定位时，可以借鉴一些成功产业园区的经验，如北京总部基地，它充分利用北京的地缘政治优势，吸引了大批企业总部的入驻。同时，也可以结合区域产业发展的现状和趋势，选择具有发展前景和竞争优势的产业作为园区的主导产业。
四、具体步骤
资源评估：对园区的地理位置、自然资源、人力资源、科研机构、产业基础设施等进行全面评估，明确园区的优势资源。
市场调研：通过问卷调查、访谈等方式收集市场数据，了解目标客群的需求和偏好，为市场定位提供依据。
政策分析：深入研究国家和地方的相关政策，特别是与产业园区发展相关的政策，确保产业定位符合政策导向。
竞争分析：对同区域内的其他产业园区进行竞争分析，了解他们的产业定位、产品特点、招商策略等，以便制定差异化的竞争策略。
确定定位：综合以上分析结果，确定园区的功能定位、市场定位和产业定位。
制定规划：根据定位结果制定详细的园区发展规划和实施方案，包括建设规划、建筑规划、工程规划等。
招商运营：根据定位和发展规划开展招商工作，吸引符合园区产业定位的企业入驻，并提供优质的运营服务和管理支持。
总之，产业园定位是一个复杂而系统的过程，需要充分考虑多种因素并综合权衡各方利益。通过科学的定位可以明确园区的发展方向和目标客户群体，为园区的可持续发展奠定坚实基础。
